到那时，如果中国房地产业再出现过热，那就容易出现类似美国当前的次贷危机。我希望，中国能活到那时的房地产公司能保持一份理智，把美国的次贷危机当做前车之鉴。

　　中国房地产业目前正处于寒冬，然而，只是困境并非绝境。拐点与寒冬只会打乱中国房地产市场走向成熟的节奏与阵容，但绝不会改变方向。作为一家优秀的企业，冬天其实应该是反思、磨牙与苦练内功的好时候。

　　作为万科来讲，我们前两年也同样丧失理智犯了忌，拿了好几个地王，搞得当前的资金链比较紧张。但我们真正要做的不仅是如何度过当前的危机，还要形成一套机制来保持公司的理智与稳健，避免因暴殄而狂热。

　　暴利很容易让人狂热，一旦狂热则后果惨重。市场是公平的，是会报复人的，当一个行业赚钱太容易，这个行业离灾难就不远了。所以，1992年我明确提出“万科超过25%的利润不做”，当时房地产业正火得一塌糊涂，一片哗然地嘲笑我们无能，但这个无能让万科躲过了1993年的危机，在房地产泡沫破裂时得以幸存。

　　今天，我把万科今后的法则总结为四个基本点：

　　(1)万科不做看起来风光的纪念碑，很容易变成公司的墓碑。

　　(2)万科不回避暴利，但绝不能把暴利当做追求，因为暴利往往暴毙。

　　(3)万科手里钱越多越要冷静，很多公司不是穷死而是富死。

　　(4)万科绝不跟政策对着干，也不抢着当政策试验田，集中精力于提升自身专业能力。

　　这一次，万科能在整个行业狂热时较早地恢复理智，提前过冬，这是值得庆幸的。